Vorlage - 0189/2019  

Beschlussvorschlag:

Vorbehaltlich der finanziellen Darstellbarkeit im Rahmen des städtischen Haushalts in den jeweiligen Haushaltsjahren beschließt der Rat der Stadt Wermelskirchen die

Bibliotheksstrategie für die Stadtbücherei Wermelskirchen von 2019 bis 2024

in der vorgelegten Fassung.
 

Sachverhalt:

Öffentliche Bibliotheken werden gegenwärtig mit großen gesellschaftlichen Veränderungen konfrontiert. An erster Stelle sind hier die Digitalisierung sowie die Weiterentwicklung der Mediengewohnheiten zu nennen, aber auch der demografische Wandel, das stärkere Bewusstsein für die frühkindliche Bildung und die sinkende Sprach- und Lesekompetenz spielen eine wichtige Rolle.

Dieser Wandel wirkt sich auf die Erwartungen an die Dienstleistungen der Bibliotheken aus, auch in der Stadt Wermelskirchen. Vielleicht ist die Bibliothek sogar die Bildungseinrichtung, die in den letzten Jahrzehnten die größten Veränderungen durchlaufen hat – weg von der reinen Ausleihbibliothek hin zu einer hybriden Einrichtung (digital und analog), einem Ort der Kommunikation, des Lernens und Ausprobierens , wo nicht länger die Bücher, sondern die Menschen im Mittelpunkt stehen. In Zeiten digitaler Kommunikation und Vernetzung sind zunehmend Orte der unmittelbaren persönlichen Kommunikation von Mensch zu Mensch gefragt. Inhaltlich konzentrieren sich Bibliotheken vor allem auf die Vermittlung von Sprach-, Lese-, Medien- und Recherchekompetenz. Sie sind unverzichtbare Institutionen des Bildungswesens und zentrale Anlaufstellen für Informationen aller Art. Die Mitarbeiter von Bibliotheken sind Informationsspezialisten - Pfadfinder im Informationsdschungel.

Viele nötige Veränderungen hat die Stadtbücherei Wermelskirchen bereits durchlaufen: von der verbesserten technischen Ausstattung, wie z. B. Einführung von RFID (Selbstverbuchung), W-LAN, Onleihe (Angebot digitaler Medien) usw. über die Steigerung der Aufenthaltsqualität wie z. B. Einrichtung einer Lounge und Neugestaltung der Jugendbibliothek bis hin zur Entwicklung von neuen Veranstaltungsformaten wie z. B. der „Literarischen Krabbelgruppe“ oder der Tablet­Rallye „Biparcours“.

Aber die Entwicklung ist nicht zu Ende, denn nur, was sich verändert, bleibt. Wohin die Reise gehen soll, kann natürlich nur dann sinnvoll beantwortet werden, wenn die strukturellen Gegebenheiten vor Ort berücksichtigt werden. Daten und Fakten des Einzugsbereiches müssen bekannt sein. Es macht wenig Sinn, wenn konkurrierende Angebote vorgehalten werden – viel mehr sollen die Handlungsfelder der Bücherei mit den vorhandenen Bildungs- und Kulturangeboten in Einklang gebracht werden, Kooperationen vereinbart und Partnerschaften gepflegt werden.

Voraussetzung ist also eine umfangreiche Umfeld- und Ist-Analyse. Viele Daten und Erkenntnisse können hierbei aus dem aktuell erstellten „Integrierten Entwicklungs- und Handlungskonzept Wermelskirchen Innenstadt 2030“ (IEHK) übernommen werden.

Den berechtigten Erwartungen an die Bibliothek stehen gleichzeitig begrenzte
personelle, räumliche und finanzielle Ressourcen gegenüber. Eine Stadt, die sich derzeit noch im Haushaltssicherungskonzept befindet, kann im Bereich der freiwilligen Leistungen nicht aus dem Vollen schöpfen und somit nicht alle denkbaren Bedürfnisse abdecken und Aufgaben erfüllen. Umso wichtiger ist ein strategisches Konzept mit einem klar formulierten Auftrag des Trägers, der das Aufgabenprofil, mögliche Kernzielgruppen und messbare Ziele benennt. Zur Zielerreichung sind ausreichende, planbare und transparente Ressourcen, sowie eine regelmäßige Evaluierung der Ergebnisse notwendig.

Die hier vorgelegte Bibliotheksstrategie der Stadtbücherei Wermelskirchen ist das Ergebnis einer gründlichen Situationsanalyse sowie der oben genannten gesellschaftlichen Veränderungen unter Berücksichtigung der für die Anforderungen der Zukunft benötigten Ressourcen. Beabsichtigt ist eine zielgerichtete und politisch abgesicherte Aufgabenstellung für die nächsten fünf Jahre.

Details können der der beigefügten Bibliotheksstrategie der Stadtbücherei Wermelskirchen 2019 – 2024 entnommen werden.

Finanzielle Auswirkungen:

Vorbehaltlich der finanziellen Darstellbarkeit im Rahmen des städtischen Haushalts in den jeweiligen Haushaltsjahren ergeben sich folgende finanzielle Auswirkungen:

* Zuzüglich bzw. abzüglich zu dem jeweiligen Ansatz des Haushaltsjahres 2020

** Zu berücksichtigen ist hier, dass es etwa 200 aktive Familienausweise gibt. Werden Kinder- und Jugendausweise kostenfrei angeboten, stellt der Familienausweis nur in wenigen Fällen eine für die Nutzer kostengünstigere Alternative dar. Es ist damit zu rechnen, dass einige der bisherigen Familienausweise (30€) auf Erwachsenenausweise (18€) umgestellt werden und so weitere Gebühreneinnahmen wegfallen. Eine genaue Zahl lässt sich schwer schätzen und nicht statistisch ermitteln, da nicht erfasst wird, wie viele Entleiher jeweils einen Familienausweis nutzen.

Anlage/n:

Bibliotheksstrategie der Stadtbücherei Wermelskirchen 2019 - 2024